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La politique touristique

Bouches-du-Rhône Tourisme a élaboré, à la demande du Conseil Général, le 4ème Schéma Départemental de Développement du Tourisme et des Loisirs, dans un contexte économique et réglementaire particulièrement difficile. II était impératif pour Bouches-du-Rhône Tourisme de réfléchir aux nouvelles orientations qu’il conviendrait de prendre pour tenir compte des bouleversements que connait le tourisme. 10 mois de travail, d’études, de consultations d’acteurs professionnels, institutionnels, touristes et résidents concernés par le développement touristique, ont été nécessaires à la construction de ce nouveau projet. Faire du tourisme un véritable levier de développement durable passe ici plus qu’ailleurs par la recherche d’un équilibre fragile : celui d’une fréquentation touristique solidaire pour les hommes, les territoires et les espaces des Bouches-du-Rhône.

Le Schéma, c’est quoi ?

C’EST D’ABORD UN CADRE LEGAL

La loi du 23 décembre 1992 portant répartition des compétences dans le tourisme fixe le cadre de rapport entre l’Etat, la Région, le Département et les communes. Le Conseil Général a la possibilité d'établir un schéma d’aménagement touristique départemental. Dans les Bouches-du-Rhône, cette mission a été confiée à Bouches-du-Rhône Tourisme .

VOUS AVEZ DIT « SCHEMA » ?

Un « Schéma de développement du tourisme et des loisirs » est un outil de programmation sur 3 ou 5 ans qui définit la politique touristique. Il doit assurer le développement de l’offre du territoire pour que le tourisme devienne un véritable levier du développement économique.

POURQUOI UN SCHEMA ?

Pour avoir une démarche de réflexion stratégique à moyen terme à l'échelle du territoire dans son ensemble
Élément de liste
Pour développer un tourisme durable dans les Bouches-du-Rhône

Le projet : Faire du tourisme un véritable levier de développement durable

La mondialisation, la croissance démographique, la crise économique, les nouvelles technologies… autant d'éléments qui rendent nos sociétés de plus en plus complexes, bousculent les repères et nous entraînent vers de nouveaux modèles. Le tourisme, secteur transversal par excellence et particulièrement sensible aux mouvements géopolitiques, économiques, sociaux et environnementaux est lui aussi dans le mouvement et doit trouver les clés pour s'adapter.

Quel sera le modèle de croissance du tourisme de demain ? Comment concilier développement économique avec préservation de l'environnement, qualité de vie des résidents dans le contexte actuel ? Comment trouver cet équilibre entre population résidente et touristes ? Comment inventer de nouveaux usages sur les espaces touristiques, de nouveaux modes de commercialisation…? Comment optimiser pour le territoire les évolutions majeures de la société et notamment les évolutions technologiques ? C'est au regard de toutes ces interrogations qu'a été construit le projet touristique des Bouches-du-Rhône.

POURQUOI FAIRE DU DEVELOPPEMENT TOURISTIQUE DURABLE ?

Avec sa diversité de paysages, ses espaces naturels, son offre patrimoniale, sa situation géographique… la destination des Bouches-du-Rhône est singulière et séduit près de 10 millions de touristes chaque année qui dépensent 1.9 milliards d’euros sur son territoire.

Elle est singulière car fortement peuplée et avec des fragilités : un taux de chômage supérieur à la moyenne nationale, un développement urbain parfois anarchique et pas toujours dans le respect de cadres de vie protégés, et des milieux naturels maritimes et terrestres particulièrement fragiles et sensibles aux impacts négatifs de sur-fréquentation ou de mauvais usages des milieux.

Aussi, dans les Bouches-du-Rhône, le développement touristique doit être garanti mais à pas à n'importe quel prix. Il devra être durable et passera par la recherche d’un équilibre difficile à trouver mais indispensable : celui d’une fréquentation touristique solidaire pour les hommes, les territoires, les espaces.

Le projet des années à venir est d'optimiser les impacts positifs du tourisme pour les Bouches-du-Rhône en termes de retombées économiques et d’emplois tout en maîtrisant les effets négatifs en termes de cadre de vie, de préservation du patrimoine ou de protection des paysages.

Il ne pourra aboutir qu'en mutualisant les ressources, rassemblant les énergies et en travaillant avec l'ensemble des acteurs du territoire autour de 3 axes majeurs :

FAIRE DU TOURISME UN MOTEUR DU DEVELOPPEMENT LOCAL

Vecteur de développement local par excellence grâce à une production et une consommation sur place, le tourisme doit permettre de dégager des revenus pour l’ensemble du territoire et sur l’ensemble de l’année. Cette rentabilité passera par les programmes d'actions suivants :

Développer un accueil de qualité
Poursuivre le développement d’une offre d’excellence et de différenciation
Développer les clientèles à forte valeur ajoutée
Développer la consommation sur site
Développer la fréquentation aux périodes creuses, désaisonnaliser
Répartir de façon optimale la richesse produite sur l’ensemble du territoire
Développer les effets induits du tourisme sur les autres secteurs d’activité
Développer l’accessibilité au département et aux territoires infra départementaux

PLACER LES RESIDENTS DES BOUCHES-DU-RHONE AU CŒUR DE LA DYNAMIQUE DE DEVELOPPEMENT

Les résidents participent à la qualité, à l’accessibilité, à la richesse de l’offre et tirent également des bénéfices de l'activité touristique. Mieux sensibiliser, informer des grands atouts de notre destination, de la qualité et de la diversité de notre offre, de son accessibilité, de son pouvoir en termes économiques est un enjeu majeur auprès des résident et passera par des stratégies telles que :

Faire du résident une des cibles prioritaires de la stratégie de diffusion d’information
Maintenir des emplois touristiques durables et créer de nouveaux types d’emplois
Faire du tourisme un levier de retour à l’emploi pour une partie du public-cible du département
Renforcer l’accessibilité de l’offre touristique aux résidents et surtout aux jeunes, aux seniors, aux personnes handicapées, aux familles…
Faire du tourisme un facteur de lien social, tout comme la culture, en privilégiant échange, rencontres, transmission de savoir-faire, d’informations…
Améliorer le cadre de vie des résidents
Développer le transport intersites et l’accès aux transports pour tous

PRESERVER L’ENVIRONNEMENT ET AMELIORER LE CADRE DE VIE DES RESIDENTS

Le développement des flux touristiques ne peut donc s’envisager qu’à travers une approche de la fréquentation raisonnée du territoire, du respect des équilibres naturels et sociaux des espaces. Pour ce faire, les programmes d’actions pourraient proposer de :

Favoriser le maintien de poumons verts tout en protégeant les espaces naturels sensibles du département
Sensibiliser les résidents et les visiteurs à la préservation de l’environnement
Améliorer le processus de production des prestataires touristiques, les soutenir financièrement et en termes de valorisation
Pousser à l’émergence de projet de circulation douce et à leur mise en œuvre

Pour mettre en œuvre cette stratégie touristique de développement durable, 3 programmes d'actions complémentaires ont été définis :

Une politique globale de développement durable qui sera portée par l'agence.
Un programme d'actions engagé sur le projet tourisme de Marseille Provence, capitale européenne de la culture en 2013.
Un programme d'accompagnement par le secteur du tourisme de la politique économique et sociale portée par le Conseil Général.

Des conditions sine qua non à la réussite de ce projet

Ce projet touristique vise à SOUTENIR, ACCOMPAGNER et EQUILIBRER les projets réalisés sur les territoires touristiques des Bouches-du-Rhône afin de défendre des principes d’ÉQUITÉ et de SOLIDARITE entre eux.

Il ne peut être réalisé qu'en COOPERATION avec les acteurs concernés des territoires afin d’être INNOVANTS, PERFORMANTS et EFFICACES.

My schéma : A chacun son schéma !

Ce 4ème Schéma est le fruit d’un long travail de recherches, d’analyses, d’études et de réflexion. L’intégralité de ces travaux comporte quelques 500 pages qui s'articulent autour de 3 grands chapitres :

Un état des lieux qui s'attache à décrire le contexte général, et proposer des diagnostics des territoires du département, des secteurs professionnels et des principales filières liées au tourisme
Un projet qui vise à optimiser les retombées économiques du tourisme en maîtrisant les effets négatifs en termes de cadre de vie, de préservation de l'environnement et de protection des paysages.
Des programmes pour structurer une offre durable et solidaire, et développer l'attractivité et la mise en marché de la destination,

Les 500 pages sont bien sûr à votre disposition mais grâce à l'outil MySchéma, vous pouvez, à partir du sommaire, vous construire le schéma qui répond à vos préoccupations. Il vous suffit de cocher les paragraphes qui vous intéressent pour qu'un document au format PDF soit généré et prêt à être téléchargé.